7月29日，在“不忘初心、牢记使命”主题教育深入开展之际，中国航天科技国际交流中心召开了重组三周年总结大会。中心领导班子成员、各部门内设机构负责人以上人员及职工代表、所属子公司领导班子成员、各党支部委员等近百人参加了会议。

      邓宁丰主任作中心重组三周年总结报告，全面回顾了中心三年来取得的改革发展成绩，总结了中心领导班子在抓管理、树品牌、提能力、育人才、聚人心五个方面的主要做法，分析了中心在坚持两个“一以贯之”、推进两个“全面融合”、支撑两个“世界一流”等三个方面存在的短板和瓶颈，提出了中心要实现改革发展目标所必须遵循的“六个坚持”：坚持以经济建设为中心、一盘棋统筹发展，坚持将队伍建设放在最重要的位置，坚持将业务规划作为重要的抓手，坚持将提升核心竞争力作为下一步工作的重心，坚持将质量和效益作为检验工作绩效的标尺，坚持把加强党的建设、强化党的领导作为中心首要政治任务。

      王一然书记指出，中心各级党员领导干部要结合中心重组三周年的契机，进一步强化使命担当，坚持把“改”字贯穿始终，针对梳理出的“卡脖子”的问题认真研究对策，切实推动问题的解决，让广大职工群众充分感受到中心改革发展带来的变化，进一步增强员工的获得感、荣誉感、幸福感。

      6名来自各事业部和所属公司的代表分别分享了重组三年来的体会和感想，现场交流了“不忘初心、牢记使命”主题教育期间的理论学习心得，畅谈重组整合给个人思想和工作带来的影响和变化，表达了对中心未来发展的期望，引起与会人员共鸣。

      总结会后，邓宁丰主任讲授《增强风险意识，提高风险能力，为实现航天文化产业高质量发展而不懈奋斗》专题党课，围绕中心重组整合的初心使命，结合中心三年来的改革实践，全面分析了中心目前在发展战略、品牌、基础运营、市场、舆情和国际化经营等领域面临的主要风险，提出了健全风险管理体系、凝练核心能力、健全运营机制、提升全员风险意识等手段，以有效应对中心面临的各种风险。指出中心未来要进一步强化风险管控，就要在以下四个方面下功夫：一是要编制好符合中心实际的风险预案；二是要做好“十四五”规划，提升中心的核心能力；三是要尽快出台《项目管理办法》，进一步规范中心的经营动作；四是加强中心规章制度的宣贯培训，同时不断完善内部控制体系，强化执行监督，形成管理闭环，有效规避风险。